2年前に、米国の友人は中国の製造者が言えばそれらは1週以内にあなたのプロダクトを出荷すると、望むべきである言う1月にしたことを。

生産の遅れは多くの顧客のための頭痛である、それらは余りにも多くの弁解をいつも言われた。

私の考えでは、ピーク シーズン、労働力不足、物質的な問題のような客観的な理由があるが、主観的な理由はもっと重要である。

サプライ チェーンのような工場管理能力、通貨の流れ、生産の能力。

多くの販売がしたことを通信問題は、生産時間、顧客に戻る応答、順序の遅れを頼む、見つける弁解を順序を得ることである。

しかし、ある時材料命令するか。何時に材料はもどって来ることを計画するあるか。順序はいつ生産のために予定されるか。顧客の使用はいかに独自でこの順序、卸売または使用であるか。彼女がすべてこれらを知らなければ彼女を信頼して頂けますか。

この問題を解決するためには、顧客および工場のために非常に重要互いのビジネスがいかに作動しているか理解するようにである。

私達はあなたとのよいコミュニケーションがあったら今までのところでは私達がそれでもあなたの順序を遅らせ、損失を持って来れば郵送料を共有することを望むあなたおよび私達との素晴らしいコミュニケーションがあることを望む。